若い時は怒鳴られて育った私、、、。
そしてごく最近まで現場で怒鳴り散らかしていた私、、、。
建設現場のハラスメントは、本人が気づかないまま続いている。
30年現場にいてわかったことを本音で書きます。（反省を込めて）
言っておくが誰のためでもない・・・。私自身が変わるためにここに書くのです。
みこやま早急な対応が迫られる
工事現場のコンプライアンス遵守、ハラスメント対策から
若者施工管理者や職人さんの離職を防ぎ、心地の良い労働環境を整えるにはどうしたらいいかをテーマに考えてみます。
現場で30年、私の過去の体験談も
現在の接し方など交えながら進めます。
それではレッツゴー！
30年前の現場と今の現場、何が変わったのか？
サクラ先輩それでは、現場で働く私たちが知っておくべきコンプライアンスとハラスメントの基本について見ていきましょう。
みこやま私の場合だけど、
30年前は先輩が帰るまで帰れなかったため、
0時を過ぎることなどザラでした・・・。
3ヵ月間休みなし、残業月200時間越えなど普通であった。
ホントやばいっす。今では考えられませんね・・・。
みこやまおそらく私が新入社員の頃、約30年前は、
コンプライアンス、ハラスメントって言葉が無かったと思う・・・。
うつ病って言葉もなかったはず、聞いたことない。
（周りでうつ病で休職とかの事例も記憶ない）
まず日常の単語として存在していない状態です。
でも現在の建設業界は過去に比べ、
180度と言っても大げさじゃない程、
働き方が改善されたと感じています。正直驚いていますね・・・。
当然です、しっかりと整えないと
建設業をやりたがる若者が定着するはずがないもんね・・・。
コンプライアンス＝法令遵守
みこやまコンプライアンスって言葉はよく聞くけど、
なんとなく理解しても言葉で説明できる人は少ないのでは～？
コンプライアンスとは、法律順守のこと。
まずはそこを前提として踏まえた上で、
社内のルールや社会規範を守ることが重視されているんだよ！
コンプライアンス違反をすると
会社に与える影響が非常に大きい世の中です。
会社経営者も従業員も個人事業主も一人親方も
しっかりとした理解と行動が重要かと思いますね！
建設現場でコンプライアンスを守ることは、
企業の信頼を守るだけでなく、働くみんなの命や生活を守るために不可欠なものです。
2024年の時間外労働規制の適用から2年が経過し、
2026年の今は「いかに効率よく、かつホワイトに働くか」が現場の評価基準になっています。
もし法令違反やハラスメントが放置されると、
企業の名前が公表されたり、優秀な人材がどんどん離れていったりするリスクがあるんです。
建設業は労働安全衛生法などの違反件数が多い業種として注目されています。
だからこそ、現場の一人ひとりが「これくらいなら大丈夫」という甘い考えを捨てることが重要ですよね。
後輩ハルキなるほど。
会社を守るためだけじゃなくて、
僕たちの働きやすさにも直結しているんですね！
みこやま私の場合、過去10年位の現場監督の仕事は日中は比較的、
現場対応の割合が多く、17：00以降は書類関係や次の日の段取りが一般的であり、毎日3-4時間程度の残業が当たり前でした。
（今思うと体がそれに慣れていた）
しかし最近では残業無しで同じ内容をこなす為には
どうしたらいいか？
を意識して日中の作業を改善することにより、
結果、これまで無理だと思い込んでいた
17：00～18：00で帰れる仕事のやり方が定着してきました。
家に早く帰れて、ゆっくりできる時間が増えたことにより、
毎日しっかり回復できている感じがします！嬉しい！
サクラ先輩【コンプライアンス違反を起こしやすい個人のタイプ】
①良し悪しの判断が上手く付けれない人
②感情的になると盲目になり衝動的に行動を起こす人
③自分自身を俯瞰的に見ることができない人
・・・まあ、上げればキリないけどね。
サクラ先輩【コンプライアンス違反を起こしそうな組織】
①度を越した成果主義・利益至上主義の会社
②上層部にワンマン経営者がいる会社
③下請・取引会社に強気である会社
・・・まあ、これもキリないです。
コンプライアンス違反による影響は？
①違反自体もそうだが、違反そのものに対しては企業としての管理能力が問われ大きく信頼を落とす。
②法令違反に対する改善命令・措置命令・業務停止命令などなど。
③多額の損害賠償を請求される恐れ。
現場での基本ルール、適切な工期、適切な人員の確保が大切。
施工管理の現場でまず徹底すべきなのは、適正な工期設定と安全な労働環境の確保です。
国土交通省の最新の報告によると、建設技術者の「4週8休」の達成率は向上しているものの、依然として長時間労働が課題となっています。
現場では休憩時間の確保はもちろん、立場を利用した威圧的な態度の禁止など、基本的なルールを周知徹底しなければなりません。
たとえば、朝礼やツールボックスミーティング（TBM）の際に、ハラスメント防止の意識を高める声掛けをするだけでも効果があります。
みこやま工事現場を行うに当たり、「4週8休」の実現や残業を限りなくゼロに近づけるためには、施工管理スタッフの人数を増やすことが重要だと私は思いますね・・・。
地方の方では請負金額、1～2億円規模の工事でも1人の現場監督で運営される現場もまだあるんですよ・・・。（まあ私なんですが・・）
これでは労働環境が整っているとは思えません。
替えが効かない程の仕事・責任を抱えてしまうと休もうにも休めない状況になってしまいます。
これでは体も精神もすり減ってしましますよね・・・。
みこやまそんな規模を1人でこなしてしまうという実情から、
会社側がその一個人の能力に依存してしまい、
過酷な労働環境がいつになっても変わらないといった事例もある。
デキるやつの現場がいつも難現場で大変なパターン、
よくあります・・・。これは企業側に改善の余地がありますよね。
会社側がしっかりルールを整えて、人員確保、休日の確保、残業の圧縮に踏み出すことで、これまで過酷な労働環境に無意識で慣れてしまっている現場監督にも適切な休息を与えることが必要かと思います。
肉体的・精神的安定を獲得することが出来れば
もっといいパフォーマンスを期待できそうです！
建設現場でよく見るハラスメント4選
サクラ先輩ここでは、建設現場でとくに起こりやすい
4つのハラスメント事例を具体的に確認していきますね。
みこやまいまだに昔ながらのパワハラ系対応はチラホラと見かけますが、
昔に比べたら劇的に改善されたと感じますね・・・。
数年前までは私も現場で怒鳴り散らかしてましたので
過去を振り返ると反省も多いです。
しかし、たまに喧嘩口調でぶつかってくる方もいるので、
忙しい時はこちらも声がデカくなります。（笑）
現場監督も職人様も上司も部下も
皆で口調がキツくならないように気を付け、
穏やかにニコニコ笑って現場進められたら最高ですよね！
パワハラ 【指導のつもりが 一番タチが悪い】
パワーハラスメント（パワハラ）は、職務上の地位や人間関係の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて苦痛を与える行為です。
建設現場では「工期が遅れているから」という理由で、部下に対して怒鳴ったり、達成不可能なノルマを課したりするケースが後を絶ちません。
厚生労働省の調査では、企業への相談内容としてパワハラが最も多く、全体の6割を超えているというデータもあります。正しい指導とパワハラの境界線は、その言動が「業務を遂行するために本当に必要かどうか」で判断されるのが一般的です。
感情をぶつけるのではなく、改善点を具体的に伝えることが、これからのリーダーに求められるスキルといえます。詳しくは、職場のパワーハラスメントで公開されているマニュアルを参考にしてみると良いですよ。
後輩ハルキ怒鳴られると萎縮して、
かえってミスが増えちゃうんですよね。
気をつけなきゃ……。
みこやま正直なところ、
様々なパターンのパワハラはいまだに抜け切れていない上司がいます。
本人は問題ない・気を付けていると思っていて、
パワハラをしていることに気が付いていないパターン。
例として、暴言や暴力などの直接的な攻撃・圧力だけでなく、
能力とかけ離れた簡単な仕事しか与えなかったり、
意図的に仕事から外したりする「過小な要求」（のけ者的な扱い）
をする方もいるんですよ・・・。
上司としては相手を気遣ってのことだとしても、
部下が成長機会を奪われたと感じ、
精神的な孤立を招く重大な問題であるため
パワハラ該当の可能性大ですね・・・。
個々のスキルに合わせた適切な業務配分を
心がけることが大切です。（これがホンっと難しい・・・。）
セクハラ【女性技術者が増えた今、 男性が知らずにやってしまうこと】
セクシャルハラスメント（セクハラ）は、性的な言動によって相手に不利益を与えたり、就業環境を悪化させたりすることです。
建設現場は男性が多い環境でしたが、現在は女性の施工管理者や職人も増えており、意識のアップデートが急務となっています。
「女性だから」という理由で雑用を押し付けたり、プライベートなことをしつこく聞いたりすることもハラスメントに該当します。
また、性別に関わらず、不快な視線を送ることや容姿について言及することも避けなければなりません。
2026年3月には、社外の人からのセクハラや求職者への対策についても最新のガイドラインが公開されており、企業にはより厳しい対応が求められています。
誰もが安心して働ける現場を作るためには、自分自身の言動を客観的に見直すことが不可欠ですね。
- プライベートな領域に踏み込みすぎない
- 「男だから」「女だから」という決めつけを止める
- 相手が嫌がっているサインを見逃さない
サクラ先輩「コミュニケーションのつもりだった」
という言い訳はもう通用しない時代なのよ。
みこやま女性の施工管理者や職人さんが増えたことにより、現場に新たな変化が起こってますよね！素晴らしいことだと思います。
男性と対等に、人によっては男性以上に活躍されている女性技術者の姿に誰もが一度は驚いたと思います。
しかし、熟練の男性職員が女性の新人職員に対する教育は
まだまだ経験値が少なく、最終的には本人の能力に会社が依存している事例が非常に多いと私は感じますね・・・。
会社側としては、女性職員への接し方、教育の仕方についてしっかりとルールやマニュアルを定め、男性職員へ徹底的に教育を行うべきだと感じますね・・・。
現在の若い女性技術者が数年後熟練になり、
新人技術者への教育係になったりすると、
建設業界に更に違った変化が生まれるような気がしますね！
カスハラ【携帯番号を名刺に書いて痛い目を見た話】
最近、建設業界でも大きな問題となっているのが、近隣住民や発注者からの過度な要求、いわゆるカスタマーハラスメント（カスハラ）です。
工期中の騒音や振動に対するクレームが、度を超えた暴言や金銭の要求に発展するケースは、現場監督の精神をすり減らします。
2026年内にはカスハラ対策の義務化が見込まれており、企業側も従業員を一人で対応させない体制づくりが求められています。
| 対策内容 | 具体的なメリット |
|---|---|
| 複数人での対応 | 証人の確保と精神的負担の軽減 |
| 録音・録画ツールの活用 | 事実確認がスムーズになり、抑止力にもなる |
後輩ハルキ近隣対応は一番緊張します。
会社として守ってもらえる仕組みがあると安心ですね。
みこやま着工前に近隣住民に丁寧に挨拶回りをし誠意をもって対応する現場監督の方が殆どかと思います。
昔、工事お知らせのチラシの他に、安易に携帯電話番号入りの名刺などを配って大変な思いをしたことがあります。
いろんな人がいるんです・・・。
会社の携帯電話に夜中、休日お構いなく電話かけてくる近隣の方がいてヘトヘトになった経験があります。
近隣の対応に一人で抱え込むのはやめましょう。
休日や勤務時間以外は電話に出ない事をベースとして考える。
会社側とは仕組みや体制整え、本当に緊急な場合に会社の留守番電話にメッセージを入れてもらうなど検討しましょう。
近隣対応が現場担当者に集中的に重くのしかからないよう体制を整えることが、従業員ひとり一人の健全な労働環境の構築につながると思います。
ケアハラ【帰りたいなら辞めろが会社を滅ぼす】
ケアハラスメント（ケアハラ）とは、育児や介護をしている従業員に対し、制度の利用を妨げたり嫌がらせをしたりすることです。
2026年の建設業界では、人手不足を解消するために「5K（給料・休日・希望・共感・健康）」の価値提供が進んでおり、仕事と家庭の両立支援が不可欠です。
「介護のために定時で帰るなんて、やる気があるのか」といった心ない言葉は、立派なハラスメントに当たります。
厚生労働省のガイドラインでは、事業主には育児・介護休業法に基づく雇用管理上の措置義務があり、違反した場合は厳しい行政指導を受ける可能性もあります。
若手や中堅社員が介護や育児を理由に離職してしまうのを防ぐためにも、チーム全体で仕事をカバーし合う風土を作らなければなりません。
サクラ先輩「お互い様」の精神が浸透すれば、
どんなライフステージでも働き続けられる現場になるわ。
みこやま工事現場は現場ごとに2人から多くて10人程度、少数のチームで稼働している事と思います。日常業務のそれぞれに対し担当として任され、責任をもって行うのはとても素晴らしいことです。
ですがそれぞれがオンリーワン、替えの利かない人員となってしまっていることで休みたくても休めない状況、事情により長期離脱となった時の周りからの不満となってしまいます。
現場作業所の環境としては、現場監督同士の夕方周知報告会などの機会を経てお互いの担当作業の進捗、悩み、相談、解決の場を設けることにより、常にお互いの事を把握し、それそれの家庭事情なども含め、会社側も一体となりサポートし合える環境を整えることが大切だと思います。
コンプライアンスを守ると現場が変わる3つのリアルな変化
サクラ先輩ここでは、コンプライアンスを徹底することで
得られる具体的なメリットについて紹介していきますね。
若手が辞めなくなった
ハラスメントのないクリーンな現場環境は、若手社員が「ここでずっと働きたい」と思える最大の動機になります。
今の20代、30代は、やりがいだけでなく「心理的安全性の高さ」を非常に重視する世代です
後輩ハルキサクラ先輩みたいに話を聞いてくれる人がいると、
明日も頑張ろうって思えます！
みこやま風通しの良い職場であれば、ちょっとした悩みやミスも早い段階で相談できるため、致命的なトラブルを未然に防ぐことができると思います。
離職理由の背景には古い指導スタイルへの不満が
大きく影響している場合もありますからね、
中堅以上の社員様は今一度確認が必要ですね。
逆にいえば、コンプライアンスを重視する姿勢を見せることで
「ここは人を大切にする現場だ。」
という強い信頼感を生むことができるわけですね。
結果として採用コストの削減にも繋がり、
企業全体のパワーアップに直結するんです！
集中力が高まり生産性が向上した
ハラスメントがなく、心理的に安定した状態では、作業の集中力が高まり、結果として生産性が大幅に向上します。
怒鳴られることを恐れて隠し事をしたり、確認を怠ったりすることがなくなれば、無駄な手戻りや事故のリスクを劇的に減らすことができますよね。
働き方改革が進むことで、疲労による集中力低下も防げるため、安全管理の質そのものが底上げされるのです。
このように、ルールを守ることは「窮屈なこと」ではなく、賢く効率的に働くための「武器」であると捉えるべきです。
サクラ先輩無駄な怒鳴り声が消えると、
その分コミュニケーションがスムーズになって
工期も守りやすくなるの。
みこやま若手技術者がいつでも相談できる・相談しやすい環境、普段からの接し方を心掛ける必要があります。
貴方が最大限注意しているつもりでも、意外と若手から見たら話しかけにくいオーラがバンバン出ている可能性があります。
日常のコミュニケーションの中で若手技術者の表情、リアクションをしっかり見定める能力が必要になってきますよ！
最近の私は若手技術者がバンバン話しかけてくれてますので、なんだか嬉しいです。現場の報告、現場の悩み事、プライベートの相談、色々雑談などもしてくれるようになりました。
大変なこともあるけど、年の離れた先輩も後輩もひとつのチームとして血が通っていると仕事が楽しいですね！！
発注者からの信頼が変わった
コンプライアンスを徹底している企業は、発注者や取引先からも高く評価され、長期的な受注の安定につながります。
現代は「どの企業に発注するか」を選ぶ際、実績や技術力だけでなく、企業の社会的な姿勢や健全性が厳しくチェックされる時代です。
一度でも大きな不祥事やハラスメント問題が明るみに出れば、長年築き上げたブランドイメージは一瞬で崩れ去ってしまいます。
逆に、法令を遵守し、従業員を大切にしている姿勢が伝われば、地域社会からのイメージもアップし、良好な関係を築くことができます。
これこそが、建設業界全体のネガティブなイメージ（きつい・汚い・危険など）を払拭するための最も確実な方法といえます。
信頼はお金で買えない財産ですから、日々の現場での振る舞いの積み重ねを大切にしていきたいですね。
後輩ハルキ「あの現場は感じがいいね」
って言われると、
自分の仕事にプライドが持てますね！
みこやまコンプライアンスが徹底されていると
現場の進め方も円滑になりますよ。
建設業のネガティブなイメージもなくなり、
皆誇りをもって仕事ができるようになります。
明日の朝礼から使える3つの具体的アクション
働きやすい現場を作るためには、具体的なアクションが必要です。
最新のトレンドを踏まえた3ステップを紹介していきます。
クラウドカメラなどのデジタルツールを活用し、現場の「見える化」を進めましょう。
これにより、上司が現場に常に張り付いていなくても遠隔で進捗確認が可能になり、タイムリーな確認・アドバイスが可能になりますね。移動時間の削減や残業の抑制に大きく貢献します。
ICT施工は今や標準になりつつあり、若手社員のスキルアップにも繋がるため、積極的に導入を検討すべきステップです。
みこやま例えば、工事写真の蔵衛門やANDPADなどは現場監督の業務内容を大幅に軽減した画期的なツールだと思うよ！
次に、2026年からさらに加速している「4週8休」の定着を目指した工期設定をしましょう。
計画段階で予備日をしっかりと設けることが大切かと思います。
休みがしっかり取れることで、従業員の健康が維持され、結果的に労働災害の防止という大きな利益をもたらします。
みこやま建築民間工事ではお客様から引渡しの時期が早まらないかと打診されることもよくあるんだわ・・・。
お客様の期待に応えることは素晴らしいことだと思うけど、その結果、労働環境が悪くなったり、不安全な作業が多発するようではダメだよね。
その様な場合でも安易に引き受ける前に、十分な検討としっかり協議が大切だと思うよ！
最後に、ハラスメントが発生した際に誰でも匿名で相談できる社内外の窓口があるといいです。
窓口があること自体がハラスメントの抑止力になりますし、
問題が小さいうちに解決することで大きな争いを防げます。
厚生労働省の資料を活用して、定期的なアンケートや意識調査を行い、現場の「隠れた不満」を可視化することも忘れずに行ってください。
みこやま若手社員から人気の高い上司を定期的に巡回させ、面談をすることにより、不満や問題が見つかる場合もあります。
サクラ先輩道具やツールが進化しても、それを使う「人」の心が整っていないといい仕事はできないわね。
よくある質問
後輩ハルキ今日は本当に勉強になりました！
まずは明るい挨拶から始めてみます！
まとめ： 現場の空気は現場監督が作る
「昔はこうだったから」という古い考えを捨てて、今の時代に合った現場づくりをする・・・、
っといっても難しいテーマではありますが、40～50代の皆さんが昔の状況を知っているだけに、
現代がどうあるべきか？ 建設業の将来を考えるとどうあるべきか？
しっかり考え、若手技術者がしっかり育つ環境、仕組みを作り、次世代へとバトンをつなぐ必要があります。
みこやま最終的には上司も部下も良好なコミュニケーションが育てば解消していくはずですが、そこが一番難しい。
お互い立場・年齢・経験年数など関係ない部分、
人間性を尊重しあうベースが構築された前提の上、日常業務を進めることが円滑にコミュニケーションを成立させる事ができる秘訣であると思いますね。
まずは明日の朝礼で、
元気な挨拶や前向きな声掛けから始めてみませんか？
あなたのちょっとした意識の変化が、
現場をガラッと変える最高のきっかけになりますよ！
ぜひ今日から試してみてくださいね。